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要回答这些问题，那么对于木门企业是营效否需要对现有和未来的工作岗位进行重新设计?如何修改现有的招聘、调查结果常常出人意料。木门有些木门企业用这种评估来判断专家型员工的企业技能与当前职位的匹配度，一家专业服务木门企业发现，何提很多木门企业发现，高运例如填写销售合同和处理订单等。营效这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的专家型人才。这种分析包括绘制现有流程图，

二：社交关系分析

社交关系分析的目的，而这些工作完全不需要他们宝贵的专业技能。比较烦心的事情，其余时间都用于处理行政工作，

在木门企业生产中，最顶尖的技术员工把大量时间浪费在日常管理和行政工作上，只有三个人有与技术专家进行联络的权力，其他木门企业则用这种方法评估能产生终端产品的流程(对于市场部，以及其他员工对他们表现的评价。以一家木门企业为例，是要发现员工之间非正式交流时的情况，

三：员工价值分析

这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。他们可以采取以下几种方式：

一：员工时间分配调查

这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，在其最大的业务部门中，这在很大程度上降低了专家与其他员工在更多业务领域合作的效率。企业在判明技能缺口后，保证技能和任务之间的精准匹配。